Lauritzen – Vi køber traditionelle danske virksomheder

Vi køber veldrevne traditionelle virksomheder

HVAD VI GØR

Vi køber virksomheder uden tidsspildende mæglere eller lange processer.

Vi søger veldrevne virksomheder med DKK 5 – 50 mio i omsætning og minimum 5 års drift. Vi er primært interesseret i familie- eller grundlæggerejede virksomheder med base i Danmark.

Vi foretrækker stabile virksomheder i ”traditionelle” sektorer, som f.eks B2B-tjenester, produktion, revision, industri, mad og drikkevarer.
Vi elsker startups men fokuserer idag udelukkende på selskaber med mere end 5 års drift.

Om mig

1997

Jeg grundlagde Atlantic CA, et rederi i Sydafrika. Virksomheden vandt hurtigt en markedsandel på 50 % af avocadoeksporten og fortsatte derefter med at konsolidere positionen ved at tilføje tjenester.

2005

Jeg kom til Korral, den hurtigst voksende Corporate Finance-virksomhed i København, og foretog mere end 25 opkøb og investeringer.

2009

Jeg erhvervede Kaffebryggeriet sammen med en partner. Vi skalerede den fra DKK 1mio omsætning til DKK 50mio omsætning og tilføjede to tag-on opkøb.

2015

Jeg købte Polaris Light, en LED-lysproducent, og byggede den til en af de førende industrielle LED-lysleverandører i Storbritannien.

2021

Jeg købte en andel i Cubes Drinks, et firma, der producerer Cubes med frugtekstrakter og vitaminer, der får dit drikkevand til at smage lækkert.

2024

Jeg købte en andel i Mendolé / NimGruppen, en gruppe installatør virksomheder med 100 medarbejdere og DKK 130 mio i omsætning. Vi forventer Mendole børsnoteret i 2025.

Min investeringstilgang

Når jeg samarbejder med en familie eller grundlægger, der har bygget en varig virksomhed, er mit mål at bygge videre på det stærke fundament, der allerede er på plads. Jeg ønsker at bevare og vokse det, der gør din virksomhed speciel og finde muligheder for, at dit team også kan vokse sammen med virksomheden. Jeg vil gerne hjælpe dig med at finde et meningsfuldt langsigtet hjem for din virksomhed, skabe muligheder for, at dit team kan vokse og trives, og bygge videre på det, der gør din virksomhed speciel.

01. Byg på succes

Jeg tror på at bevare og bygge videre på kernen af det, der gør en virksomhed speciel. Vores team bevarer det eksisterende fundament og investerer i at udbrede det endnu mere. Vi har et internt marketing og salgsteam som kan hjælpe med at ekspandere.

02. Pas på gode mennesker

At finde måder at styrke og give muligheder for dine betroede medarbejdere og team er en grundlæggende del af min tilgang. Mine selskaber beholder typisk medarbejdere langt længere end hvad som er typisk i branchen.

03. Hurtighed og respekt

Jeg kan bevæge mig hurtigt og kan lukke en handel på så lidt som 45-60 dage. Jeg kan ofte omgå den langvarige og byrdefulde proces med traditionel private equity diligence og få handlen gjort med minimal forstyrrelse af dit liv og din virksomhed. Jeg har lukket for mange transaktioner, som ingen anden køber kunne finde ud af.

04. Win-Win-tænkning

Jeg ved, at gode partnerskaber skabes, når begge parter er fair og kommer til bordet for at arbejde sammen og skabe en win-win. Jeg tror ikke på at drive forretning på anden måde. Jeg vil ikke lave en aftale uden at føle, at den er fair og retfærdig for alle involverede.

Min investeringsproces:

FASE 1.

Opdagelsesopkald

Dette er et sjovt og nemt opkald mellem virksomhedsejeren og et eller flere medlemmer af vores team. Udover at lære mere om forretningen og potentialet for vækst af virksomheden, har vi to primære spørgsmål: Hvad vil du som sælger have, og hvordan kan vi levere disse ønsker?

FASE 2.

Værdiansættelse

Værdiansættelse er en håndgribelig bestemmelse af en virksomheds værdi. Nøjagtig værdiansættelse beskytter alle parter involveret i et opkøb. Vi multiplicerer EBIDTA eller SDE med et industrimultipel for at bestemme værdiansættelsen. Andre faktorer, såsom markedsdata, konkurrenter, aktiver, tages også i betragtning. Halvdelen af de virksomheder, der starter vores opdagelsesfase, fortsætter til afslutningen af værdiansættelsesprocessen

FASE 3.

Et fair Tilbud

Når vi har en forståelse af virksomheden og har fastlagt en fair værdiansættelse for den, er den sidste fase at præsentere tilbuddet for virksomhedsejeren. Tilbuddet kan bestå af et opkøb, et partnerskab eller en kombination af begge. Accept af et tilbud fra virksomhedsejeren betyder, at virksomhedsejeren kan forvente en aftale gennemført inden for få uger.

HVEM VI ER

Vi er stiftere som dig

Som grundlægger og iværksætter i over 20 år forstår jeg, at et virksomhedskøb er langt mere end en forretningstransaktion for virksomhedsejeren. Det er en proces, der involverer en hel del planlægning, gensidig tillid og spænding. Du tillader en fremmed at træde ind i din gamle drøm og bære faklen, eller mens du giver dig selv friheden til at træde ind i din nye drøm. Folk vælger at sælge deres virksomheder af forskellige årsager. For nogle er det tid til at gå på pension. For andre er det tid til at fokusere på en ny passion. Mange virksomhedsejere ønsker bare en forandring, og mange søger entusiastisk lindring fra en del af deres engang elskede forretning, som ikke længere opfylder deres professionelle og personlige behov.

Uanset årsagen forstår vores team, at virksomhedsejere ikke søger opkøb for at købe tjenester, føre samtaler eller blive involveret i en uendelig proces. Virksomhedsejere starter opkøbsprocessen, fordi de ønsker og har brug for en forandring før snarere end senere. Vores team har en troskab til at få virksomhedsejere til din næste mulighed, hvad end det måtte være.